Das Rote Sofa
Der JP KOM PR-Blog

Neue Kunden, neue Projekte. Dafür benötigen wir engagierte Mitarbeiter, die sich mit uns weiterentwickeln wollen. Zur Verstärkung unseres Teams in Düsseldorf suchen wir einen Webdeveloper, Frontend/Backend (m/w/d). 

Was steckt hinter der zunehmenden Verbreitung von Messengern in Unternehmen? Lösen die Apps das klassische Intranet ab? Welche Vorteile und Risiken gibt es?

Selbst die beste Geschichte bringt nichts, wenn die Botschaften nicht ankommen – oder überhaupt nicht passen. Wie müssen Unternehmen ihre Kommunikationsbotschaften formulieren und srukturieren, um erfolgreich zu sein?

Selbst die beste Geschichte bringt nichts, wenn die Botschaften nicht ankommen – oder überhaupt nicht passen. Wie müssen Unternehmen ihre Kommunikationsbotschaften formulieren und srukturieren, um erfolgreich zu sein?

Hackathons sind mittlerweile ein etabliertes Format für das Innovationsmanagement und das Recruiting von Entwicklern. Mitte Februar geht der PR-Hack von news aktuell in die zweite Runde. Auch 2017 haben unsere Berater an einem Prototypen mitentwickelt. Die Idee stellen sie hier nocheinmal vor.

 Nahtlos an die Vortragsreihe schloss sich die Diskussion der Teilnehmer zu den einzelnen Thesen an. Diese wurden während der Vorträge von Jörg Pfannenberg an die beschreibbare Wand geschrieben. Nun mussten die Teilnehmer aktiv werden: Mit einem grünen Papier demonstrierten sie die Zustimmung zu einer These, mit einem roten Papier die Ablehnung.  

Sascha Pallenberg, Head of Digital Content bei Daimler, schloss die Vortragsreihe und gab Einblicke in die Interne Kommunikation bei Daimler. Er sieht die Mitarbeiter als Driver in der Unternehmenskommunikation und vertritt den Standpunkt, dass alte Werte wie Glaubwürdigkeit und Authentizität auch künftig wegweisend für Kommunikatoren sind.

Daniel Konrad ist Seniorberater bei JP│KOM und projektbasiert als Interims Manager bei einem internationalen Technologie-Konzern tätig. Hier wendet er agile Methoden im Tagesgeschäft an und gibt daher kritisch zu bedenken, den Einsatz agiler Methoden bei jedem Projekt im Vorfeld zu prüfen.

Frank Weber, Unternehmensberater für Führung, Kommunikation und Wandel bei weber.advisory und der Hochschule Fresenius, sieht die Gefahr eines zu häufigen, teilweise inflationären Gebrauchs des Wortes „Agilität“ und einem damit einhergehenden Bedeutungsverlusts. Nichtsdestotrotz forderte er die Teilnehmer auf, sich mit dem Thema zu beschäftigen, agil zu handeln und das Mindset glaubwürdig zu leben und weiterzugeben.

Auftakt zur SCM-Tagung Interne Kommunikation: Rund 80 Kommunikatoren aus ganz Deutschland kamen am 10. Mai zur traditionellen Auftaktveranstaltung der SCM Tagung „Interne Kommunikation“. Es lockte das Thema „Agilität – das neue Verhaltensmodell - auch für die Interne Kommunikation?“.

Wie wird sich die Kommunikation weiterentwickeln?

Welche Möglichkeiten eröffnet die Automatisierung für den Dialog mit Kunden und anderen Stakeholdern?

„Wie real ist eigentlich die Realität?“ fragt Magritte bei jedem Werk von Neuem und stellt den Betrachter vor vielschichtige Rätsel. Das ist auch heute – im postfaktischem Zeitalter – wieder relevant.

Welche Bereiche und Prozesse der Unternehmenskommunikation müssen Ihrer Meinung nach digitalisiert werden?

Digitalisierung, ist das für die meisten Agenturen und Abteilungen Unternehmenskommunikation nicht längst Routine?

Digitalisierung, ist das für die meisten Agenturen und Abteilungen Unternehmenskommunikation nicht längst Routine?

Die digitale Transformation wirkt sich nicht nur auf Geschäftsmodelle, sondern auch auf die Unternehmenskultur aus. Es gilt, die bisherigen Führungsmodelle zu überwinden – eine Herausforderung für die Kommunikation.

Rund zwei Drittel der Unternehmen haben die Bedeutung der Digitalisierung für sich erkannt, eigene Digitalisierungsstrategien entwickelt und teilweise schon implementiert. Das weist auch der Kommunikation neue Aufgaben zu. Wie muss sich die Interne Kommunikation im Unternehmen aufstellen? Welche Rollen besetzt sie in Zukunft? Welche Medien und Plattformen unterstützen die neuen Geschäftsmodelle? Diese Fragen wurden auf der Auftaktveranstaltung zur SCM-Tagung Interne Kommunikation im November 2016 besprochen.

„Es war einmal das Königreich der internen Kommunikation. Content war King und regierte mithilfe der internen Kommunikatoren unangefochten über Artikel der Mitarbeitermagazine und Nachrichten im Intranet.“ So beginnt das Märchen von König Content, das die Kommunikationsabteilung von Vodafone erzählt. Aber wie geht die Geschichte des Content in Zeiten der Digitalisierung weiter? Und welche Rolle spielt die interne Kommunikation dabei? Steffen Henke und Martin Müller von Vodafone im Interview.

Wie kann die Kommunikation frühzeitig Krisen-, Zukunfts- und werttreibende Themen erkennen? Wie kann das Unternehmen auf diese Themen in Echtzeit reagieren, seine Kommunikation international steuern und strategisch planen? Für internationale Unternehmen sind Issue-Management-Systeme (IMS) unverzichtbar, um in Zeiten von Big Data kommunikationsfähig zu bleiben.

Es gehört zu den Binsenweisheiten im Change Management, dass Veränderungen Menschen Angst machen. Der Grund liegt in der Ungewissheit, die mit dem Aufbruch zu neuen Ufern verbunden ist – der unbewältigten Komplexität, die sich durch die tausend neuen Möglichkeiten der Zukunft auftut.

Wenn Unternehmen wegen eines Shitstorms oder einer Krise in der Brandung stehen, schlagen Issues im Unternehmen schnell hohe Wellen. Um in solch stürmischen Zeiten handlungsfähig zu bleiben, bedarf es eines Steuermannes, der nie die Orientierung verliert; sonst erleidet er – und darüber hinaus vielleicht sogar das gesamte Unternehmen – Schiffbruch.

Mit “Video Killed The Radio Star“ gelang der britischen Popband The Buggles 1979 ein Welthit. Zwar behielten sie Unrecht, denn das Radio lebt immer noch. Unumstritten ist jedoch, dass uns Videofilme faszinieren – und inzwischen besonders stark auch Unternehmen und die interne Kommunikation. Kommunikatoren nutzen den Bewegtbild-Trend strategisch, um Mitarbeiter, Stakeholder oder auch Bewerber zielgruppengerecht anzusprechen. 

Die Digitalisierung ist in aller Munde. Rund zwei Drittel der Unternehmen haben ihre Bedeutung für sich erkannt und eigene Digitalisierungsstrategien entwickelt und teilweise schon implementiert. Die digitale Transformation wird dabei nicht nur Produktion und Arbeitsprozesse  verändern, sie wird auch Auswirkungen auf die Unternehmenskommunikation haben – in- wie extern. In diesem umfassenden Change-Prozess müssen die Mitarbeiter involviert und letztendlich für ihn begeistert werden.

Viel zu oft dominieren noch leere Vertrauensbotschaften die Kommunikation von Banken und Versicherungen, dabei ist nach der Finanzkrise das Bedürfnis nach Transparenz stark gestiegen. Fintechs haben weitaus besser auf die veränderten Gegebenheiten reagiert. Banken und Versicherungen müssen ihre Kommunikation anpassen, um nicht noch mehr Vertrauen zu verlieren.

Neue Konkurrenten, neue Marktbedingungen, neue Kundenerwartungen: Der persönliche Kontakt zum Kunden verlagert sich zunehmend ins Netz, Vertrauensbotschaften laufen spätestens seit der Finanzkrise ins Leere. Jetzt kommt es darauf an, wer dem User die beste Erfahrung im Web (User Experience) gestaltet.

Wie weit sind Banken, Versicherungen und Fintechs beim Wandel der Kommunikation in Richtung digitales Marketing? JP | KOM hat die Auftritte von elf Unternehmen aus der Finanzwirtschaft – sechs etablierte Banken und Versicherungen sowie fünf Fintechs – miteinander verglichen.

Zwei internationale Case Studies zeigen, wie attraktive Inhalte in der digitalen Kommunikation von Finanzunternehmen wirken. Beide Kampagnen sorgten vor zwei Jahren für Aufsehen und wurden seitdem von keinem anderen Finanzdienstleister übertroffen.

Wann ist Content relevant? Was macht Medien attraktiv? Und ist wirklich die gesamte User Journey gleich wichtig? Drei Thesen zum digitalen Marketing – und was sie in der Umsetzung bedeuten.

Industrie 4.0 wird Produktion und Logistik grundlegend verändern. Zweifellos bietet die komplette Digitalisierung und Vernetzung aller Prozesse über das einzelne Unternehmen hinaus neue Chancen für Maschinenbauer und Hersteller von Logistiksystemen. Aber schon jetzt ist klar, das wird kein Selbstläufer: Eine neuartige Kommunikation über Unternehmensgrenzen hinweg muss entstehen, die Vernetzung und Kollaboration möglich macht. Nur so können sich eine neue Unternehmenskultur und eine neuartige Verbindung mit bisherigen Wettbewerbern, Lieferanten und Kunden ausbilden – meint Jörg Pfannenberg, Geschäftsführer von JP | KOM.

Big Data, Cyberphysische Produktionssysteme und autonome Roboter – Maschinenbauer, Technologiekonzerne und Hersteller von Logistiksystemen stehen vor neuen Herausforderungen: Industrie 4.0 erweitert die traditionellen Geschäftsmodelle. Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen sie auf Digitalisierungspotenziale und -notwendigkeiten überprüfen – und anpassen. Wer wird als Systempartner die Regeln des Spiels bestimmen?

Maschinenbauer, Technologie- und Logistikunternehmen richten ihre Kommunikationsaktivitäten zunehmend auf Industrie 4.0 aus. Das sieht man vor allem auf den Websites, die vielfach generische Informationen in diversen Formaten bereitstellen. Bis zur Vernetzung mit anderen Akteuren und Plattformen für Kollaboration ist es jedoch noch ein weiter Weg. JP│KOM hat die Best Practices – die Themen und das  Medienportfolio – der I4.0- Kommunikation in Deutschland und international analysiert.  

Die Medien der Industrie 4.0 sind geprägt von Bewegtbild, großen Bildern und aufwändigen Infografiken. Doch wie muss die Gestaltung aussehen, was zeigen die Bilder, um den komplexen Grundgedanken von Industrie 4.0 überzeugend und emotional zu veranschaulichen: die Verbindung von realen und virtuellen Welten in Produktion und Logistik?

Wie verändert die Digitalisierung die Rolle der Kommunikation? Und wie weit sind Unternehmen dabei schon gekommen? Interview mit Michael Hauger, Leiter Konzernkommunikation bei der KION Group.

„Haarsträubend, schlau und zynisch“ – der New Yorker Generalstaatsanwalt Eric Schneiderman sparte nicht an deutlichen Worten für das Geschäftsgebaren von Volkswagen, das zum Compliance-Skandal rund um die Dieselmotoren des Konzerns führte.

„Digital is everything – not every thing is digital“ – das diesjährige Motto der größten Onlinemarketing-Messe Europas macht neugierig: 50.700 Besucher und 1.013 Aussteller kamen nach Köln und knackten alle Vorjahresrekorde. Unser Rückblick ist gleichzeitig ein Ausblick auf die Marketingtrends 2017.

Neue, ungewohnte Aufgaben können einschüchternd wirken und Unsicherheit hervorrufen. Für angehende Absolventen scheint es oft wie ein Sprung ins kalte Wasser, dass sie nach dem Studium zum ersten Mal in die Praxis eintauchen sollen. Dabei hat der Sprung nicht nur etwas kaltes, sondern auch etwas erfrischendes und wachrüttelndes an sich. Und so kalt ist das Wasser dann doch oft gar nicht und die ersten Aufgaben stellen sich als warme Herausforderung dar. 

Inzwischen wird er weltweit gefeiert und tritt auf großen Festivals auf. Stars wie Pat Metheny und Herbie Hancock schreiben ihm Mails und wollen ihn treffen.

Gerade als ich vor der Frage stand, wie es nach meinem Master weitergeht, erklärte Arianna Huffington1 mir ganz beiläufig, der Uni-Abschluss sei ein prägender Moment zwischen ununterbrochenem Lernen und dem Beginn des Umsetzens dieses Wissens. Ja, ich war bereit, all das anzuwenden, was ich mir mühsam in Hörsälen und Seminarräumen angeeignet habe. Aber wollte ich deswegen aufhören zu lernen? Definitiv nicht – und bei JP│KOM brauche ich das auch nicht.

Endlich zwei Wochen frei. Abenteuer? Kulturtrip? Oder doch lieber Abhängen am Strand? Und was verändert das für die Zeit danach, im Job?!